登録専門家一覧／分野別＜経営全般（IT）＞
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| 個人No | 氏名 | カナ | 専門分野 |
|---|---|---|---|
| 1127 | 池渕 ゆかり | イケブチ ユカリ | 創業、経営改善、事業承継、事業再生、情報化戦略、知的資産経営、販路開拓・マーケティング、補助金申請、ビジネスモデルのデザイン、経営力向上計画、経営革新計画、先端設備導入計画、ローカルベンチマーク（ロカベン）、各種事業計画、経営デザインシート、自計化、データ活用 |
| 1155 | 萬木 誠 | ユルギ マコト | ITを活用した業務効率化、経営革新 ★IT化、DXやRPAの推進を経営課題とされている企業に対して、ロードマップ策定の支援を行います。 具体的には、①御社のIT環境のあるべき姿をはっきりさせ、②現状との違いを確認し、③やるべきことについて優先順位をつけスケジューリングします。 ★以下のようなご相談に対応致します。 ○自社のIT化について、どこから手を付けていいかわからない／どこが足りていないのかを知りたい。 ○ITを使って、もっと業務が効率的にならないかを相談したい。 ○ITシステムの導入を検討しているが、どの製品をどのように採用すべきか相談したい |
| 1158 | 宮本 真 | ミヤモト マコト | ●新事業企画、事業戦略策定支援 経営者の皆様からの要望をもとに、最適な新事業を提案させていただきます。また、事業計画策定のための戦略策定、商品企画、サービス企画、マーケティング、市場調査、技術調査、特許調査などを行います。 ●新規事業立上支援 既存製品の販路拡大、新製品のテストマーケティング、および顧客訪問を行います。また、プロジェクト全体の伴走支援を行います。 ●知的資産経営支援 自社では見出しにくい知的資産を発掘し、知財戦略やブランディング戦略を策定します。 ●補助金獲得支援 最適な補助金を提案させていただき、その獲得を支援します。事業再構築補助金、ものづくり補助金、小規模事業者持続化補助金などの申請内容に関するご相談のほか、補助金申請書類に関する支援を行います。 |
| 1159 | 岩崎 成孝 | イワサキ ナルタカ | 『いつも隣にいる・気軽に話せるIT専門家』と『経営まで見据えた課題探求・解決型 の社外CTO』の2つの立ち位置で、『安く・早くできるIT化』の導入・活用をお手伝いさせて頂きます。 改善施策のアプローチとしては以下の2つを主にして進めていきます。 ①既に実績のある改善施策を、御社向けにカスタマイズして適用 ②御社の要望・課題をヒアリング・分析し、それを改善・解決する施策を提案・実現 【改善施策例】 ◆DX推進 ◆クラウド活用 ◆IoT活用による情報の見える化 ◆システム開発（例：Excel管理からデータベース化） ◆IT機器の性能増強 ◆従業員のスキルアップ ◆働き方改革 |
| 1162 | 乾 竜夫 | イヌイ タツオ | ・web解析によるWebサイトの問題点の発見と課題の抽出 ・webサイトの課題解決支援 ・各種webマーケティング施策の評価と実施の支援 ・SNSを活用した情報発信力強化支援 ・SNSを活用した集客・販売促進支援 ・顧客管理システムの企画・導入・運用支援 ・顧客管理システムのデータ分析・データ活用支援 ・IT化の企画・導入・運用支援（提案依頼書（RFP）の作成、ベンダーの選定含む） ・IT化推進プロジェクの管理・運営支援 ・情報システムを開発・運用する人材育成 ・webサイト・ネットショップの企画・導入・運用支援（要件定義書の作成、ベンダーの選定含む） ・webサイト・ネットショップを運用する人材育成 |
| 1166 | 中西 稔 | ナカニシ ミノル | 情報システムコンサルタント（情報システムの管理強化及び業務改善のためのシステム化企画立案・要件取り纏め以下は具体事例） ①情報システムに関する内部統制整備と維持（2009年～2021年） ②情報システムに関するセキュリティ監査対応（2017年～2021年） ③M&A対応プロジェクトにおけるIT分野のPMO推進企画の立案と実行(2006年～2016年) ④品質情報システムの構築IT面企画支援(2007～2008年)、EDI化推進（2002年～2003年） ⑤情報システム部門が利用するアプリケーション（開発手続き～実施連絡まで）要件策定とシステム開発(2021年) ⑥ペーパレス推進企画の立案と実行(2006年) |
| 1169 | 栗田 一人 | クリタ カズト | 得意分野：製造業 その他、飲食業、建設業等、幅広く支援実績があります。 支援業務： ①経営支援 経営診断、経営改善計画策定を通じ、売上増加、収益性改善を支援します。 ②事業計画作成支援 補助金申請、資金調達に向けた事業計画作成を支援します。 ③人材育成支援 経営計画を実現できる人材育成、組織構築を支援します。 ④生産性向上、業務効率化支援 現場の改善、生産全体のレベルアップを通じ、収益性改善を支援します。 ⑤ＩＴ導入支援 生産面を中心にデジタル化、ＩＴ導入を支援します。 |
| 1180 | 松永 尚文 | マツナガ アキフミ | 【専門分野】は、IT（Information Technology）です。 ・利用者の視点で言えば、経営における業務効率化や生産性を向上するためのIT利活用を御支援いたします。 ・システム提供者の視点で言えば、“使いやすさ”だけでなく、“安心・安全”なシステムに欠かせない運用面（バックアップ、セキュリティ等）の御支援をいたします。 【得意分野】は、“データ活用”です。 最も重要なことは、意識して情報を経営に活かすことです。生産や販売等の経営データを分析して“意味ある情報”を見つけ、活用することを得意としています。少なくとも無意識にITツールを使うことは意味がありません。ITツールを使用する際は、その利活用について一緒に検討いたします。 具体的には・・・ □経営改善 ： 経営データの分析と、問題点･課題点の明確化 □起業/創業 ： 商品企画や市場分析等を通じて、戦略立案の御支援 □事業承継 ： 現経営者と後継者の「認識の差異」を無くす為の御支援 □BCP策定 ： システムの災害対策・セキュリティ対策の立案 □DX推進 ： IT利活用による抜本的な業務改革や組織改革の御支援 □マーケティング： 現HPやSNSの利活用状況および改善点の「見える化」 |
| 1185 | 榎本 秀美 | エノモト ヒデミ | 業務フロー現状把握・改善策・IT導入 「となりのITコンシェルジュ」として、ITが苦手な経営者・個人事業主に寄り添い、分かりやすく道案内をします。 社内の業務改善は無駄なコストを削減し利益を増やす一番の近道。無駄を削ぎ落とせば、売上拡大に必要な「人」・「コスト」のリソースが生まれます。 業務の見える化、標準化、IT化と順を追って導入する事が重要と考えます。 ツール有りきの提案はしません。業務内容に合ったツール選定のサポートをします。 |
| 1189 | 若林 雄記 | ワカバヤシ ユウキ | ・IPO支援 →主に上場に向けた経理の体制とJ-sox構築 ・クラウド型システム導入支援 →主にバックオフィス向けシステムの導入に関する知見 |
